不断深化改革　　建立现代企业制度

在坚持以社会效益为原则下，我店不断深化改革，切实转换企业管理机制，改革企业内部制度，进一步解放思想，打破传统观念，树立现代科学的管理思想和现代企业制度念，加强管理，努力扩大经营，实行一业为主，多业发展的经营方针，实现社会效益与经济效益的有机统一，迅速发展。

不断改革分配制度。平均主义“大锅饭”严重制约了职工的积极性，我店各部门实行“联销讲酬”的分配制度，把个人利益与书店的经营效益直接挂钩起来，按照职务高低拉开一定差距，从小差距开始，逐步拉大。这样调动了部门和员工的积极性，促进经营的发展。

　　建立健全财务制度，做好各项财务收支，计划、控制、核算、分析、有效利用各项资产。

　　还在人事制度，用工制度进行了大刀阔斧的改革，先后推出了《书店部门架构职责分工与要求》、《行政人事管理制度》、《纸类、文具批发部进、销、存管理暂行规定》等制度。